Prozesse mit geeigneten Tools optimieren
Ihre Prozesse sind geprägt von großer Dynamik und Komplexität. Dennoch oder gerade deswegen ist eine ständige Optimierung Ihrer Prozesse und Prozessabläufe essentiell, denn bei Ihrem Kunden wollen Sie gewinnen. Strategisch heißt das, die Kosten, die Durchlaufzeit, den Lieferservice, Bestandswerte und die Qualität ständig zu verbessern.
Es gibt viele Gründe für eine Anlagenoptimierung –
und viele Optimierungstools und Maßnahmen.Sie kennen Ihre Prozesse und Bedürfnisse –
wir die Optimierungstools
Welche Maßnahme am effektivsten ist, kann man nicht pauschal festlegen. Es wird mit Ihnen zusammen festgelegt, welche Optimierungstools für Ihre Bedürfnisse am geeignetsten ist.
Wie kann erfolgreiches und nachhaltiges Umsetzen von Lean im Unternehmen gelingen?
In Zusammenarbeit mit Führungskräften wird die erfolgreiche Implementierung sichergestellt. Mitarbeiter werden mit der LEAN- Methodik vertraut gemacht und während der Implementierung betreut und unterstützt.
Zur Optimierung und zur Veranschaulichung der Potenziale in Prozessen wird das Value Stream Mapping eingesetzt. Gemeinsam mit dem Kunden wird ein Value Stream Mapping Workshop durchgeführt.
„Learn to See„ steht dabei im Mittelpunkt. Dieses Vorgehen führt zu einer hohen Akzeptanz bei der späteren Umsetzung von Lean Konzepten.
Sie wollen die Wertstromanalyse einsetzen, um Ihre Prozesse auf deren Verschwendung und deren Verbesserungspotentiale zu untersuchen ?
elsaesser-consulting steht Ihnen zu nachfolgenden Beratungs-/Unterstützungsleistungen gerne zur Verfügung.
- Analyse Ihrer vorhandenen Prozesse zur priorisierten Anwendung der Wertstromanalyse
- Aufzeichnung von Wertströmen in Ihrer Organisation anhand dem Wertstromdesign (Value Stream Mapping), Analyse der Daten und Erarbeiten von Verbesserungspotentialen
- Vorstellung und Präsentation möglicher Lösungen im Führungskreis
- Erarbeitung einer umfassenden Einführungsstrategie
- Koordination von Verbesserungsmaßnahmen
- Gemeinsam mit Ihnen realisiert elsaesser-consulting die Verbesserungen
- Enge Zusammenarbeit mit Ihren Fachleuten in jeder Phase der Integration
Für weitere Auskünfte gerne >> KONTAKT
Oder möchten Sie ein offenes Seminare zum Thema besuchen? >> SEMINARE
Richtig eingeführt und angewandt macht Lean Sigma eine Organisation schlanker und erhöht sowohl die Qualität als auch die Geschwindigkeit von von Produktions- und Geschäftsprozessen.
Nachhaltiges Commitment der Unternehmensleitung und des Managements sind für eine erfolgreiche Implementierung von Lean Sigma ausschlaggebend.
Wer von Six Sigma profitieren will, muss sich mit den kritischen Faktoren der Einführung auseinandersetzen.
Coaching und Unterstützung dieser Funktionen bei dieser nicht leichten Aufgabe ist oft unabdingbar.
elsaesser-consulting steht Ihnen zu nachfolgenden Beratungs-/Unterstützungsleistungen gerne zur Verfügung.
- Analyse des individuellen Integrationsbedarfs von Six Sigma in Ihrem Unternehmen
- Erstellung einer umfassenden Einführungsstrategie von Six Sigma in Ihrem Unternehmen
- Erarbeitung eines firmenspezifischen Schulungsprogramms und Durchführung von Six Sigma Informationsveranstaltungen
- Moderation und gemeinsame Durchführung von Six Sigma Projekten
- Enge Zusammenarbeit mit Ihren Fachleuten in jeder Phase der Integration von Lean Six Sigma
Für weitere Auskünfte gerne >> KONTAKT
Oder möchten Sie eine offenes Seminare zum Thema besuchen? >> SEMINARE
Die Implementierung des KVP-Prozesses erfolgt zusammen mit betrieblichen "Experten" (Meister, Fertigungsleiter, Stabs-Mitarbeiter). Gemeinsam mit ihnen werden Verbesserungen erarbeitet. Der Ansatz sollte zeitlich begrenzt aber immer wiederkehrend erfolgen, um Schwachstellen grundlegender Art zu eliminieren.
Sie wollen KVP in Ihr Unternehmen implementieren und einen systematischen Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung ihrer Produkte und Prozesse im eigenen Umfeld umsetzen?
elsaesser-consulting steht Ihnen als Partner zur zielsicheren und praxisnahen Umsetzung gerne zur Verfügung.
- Analyse des individuellen Integrationsbedarfs eines KVP-Ansatzes in ihrem Unternehmen
- Erstellung einer umfassenden Einführungsstrategie von KVP in Ihrem Unternehmen
- Durchführung von KVP-Teamleiter- und KVP-Team-Trainings
- Durchführung von KVP-Workshops / KVP-Team-Sitzungen
- Projektcoaching und Projektreviews
- Enge Zusammenarbeit und Koordination Ihrer Ansprechpartner in jeder Phase der Integration von KVP
Für weitere Auskünfte gerne >> KONTAKT
DoE ist ein Tool zur Prozess- und Qualitätsverbesserung bzw. Optimierung. Expertenwissen und Erfahrung sind unabdingbar bei der Durchführung. Zusammen können mittels DoE erhebliche Verbesserungen von Produkt und Prozess erzielt werden.
Sie wollen DoE zur Verbesserung und Optimierung Ihrer Produkte und Prozesse einsetzen und suchen externe Unterstützung? Wir helfen Ihnen zielsicher und praxisnah bei der Anwendung der DoE-Methodik unter der bei Ihnen im Unternehmen vorhandenen Ausgangslage und deren Randbedingungen. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
elsaesser-consulting steht Ihnen als Partner zur zielsicheren und praxisnahen Umsetzung gerne zur Verfügung.
- Grundlagenvermittlung zur DoE-Methode (Informationsveranstaltung / Schulung)
- Beratung und Unterstützung bei der Auswahl und Nutzung von Softwaresystemen
- Wir bieten eine komplette Projektbegleitung inklusive Ergebnisdokumentation und anschließender Wirksamkeitsüberprüfung
- Enge Zusammenarbeit mit Ihren Fachleuten in jeder Phase der Integration
Für weitere Auskünfte gerne >> KONTAKT
Oder möchten Sie eine offenes Seminare zum Thema besuchen? >> SEMINARE
Unser Konzept „Beobachten – Verstehen – Analysieren – Verbessern„ führt zu einer hohen Akzeptanz der Umsetzung